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投資案例分析
酒店總建筑面積6000平方，大堂面積300平方米，
室內(nèi)裝修費(fèi)2000-2200元/平方（由毛坯到開業(yè)狀態(tài)）
物業(yè)租金水平65元/月
平均房?jī)r(jià)330元/間/晚，共130間房
開房率80%大堂（咖啡廳/半自助餐）平均月營(yíng)業(yè)收入20萬(wàn)元
以此基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測(cè)算酒店投資收益，如下：
| 酒店總建筑面積㎡ | 6,000㎡ | 裝修費(fèi)（元/平方） | 2,000元/平方 |
| 每月每平米租金 | 65元 | 一次性加盟費(fèi)/每間 | 5000元/間 |
| 客房數(shù)量 | 130間 | 年均非房費(fèi)收入比 | 2% |
| 客房面積㎡ | 25㎡ | 經(jīng)營(yíng)毛利潤(rùn)比 | 60% |
| 年均出租率 | 80% | 基本管理費(fèi)比 | 5% |
| 平均房?jī)r(jià) | 330元 | 酒店大堂面積 | 300㎡ |
| 預(yù)計(jì)RevPAR(元) | 264元 | 酒店大堂月營(yíng)業(yè)收入（元/月） | 200,000元/月 |
| 總投資 | 12,650,000 | 裝修費(fèi)+一次性加盟費(fèi) |
| 裝修費(fèi)用 | 12,000,000 | 裝修費(fèi)(元/平方)×酒店總面積 |
| 一次性加盟費(fèi) | 650,000 | 一次性加盟費(fèi)×房間數(shù) |
| 總收入 | 15,177,336 | 年均房費(fèi)收入+年均非房費(fèi)收入+酒店大堂收入(咖啡廳/自助餐/書吧/商品) |
| 年均房費(fèi)收入 | 12,526,800 | 房間數(shù)×年均出租率×房?jī)r(jià)×365天 |
| 年均非房費(fèi)收入 | 250,536 | 年均房費(fèi)收入× 年均非房費(fèi)收入比 |
| 酒店大堂年收入 | 2,400,000 | 酒店大堂月營(yíng)業(yè)收入（元/月）×12個(gè)月 |
| 平均經(jīng)營(yíng)毛利潤(rùn) | 9,106,402 | 總收入× 經(jīng)營(yíng)毛利潤(rùn)比 |
| 稅前利潤(rùn) | 2,402,535 | 平均經(jīng)營(yíng)毛利潤(rùn)-物業(yè)年租金支出-基本管理費(fèi)-裝修攤銷-品牌費(fèi)攤銷 |
| 物業(yè)年租金支出 | 4,680,000 | 酒店面積×每月每平租金×12個(gè)月 |
| 基本管理費(fèi) | 758,867 | 總收入× 基本管理費(fèi)比 |
| 裝修費(fèi)用攤銷 | 1,200,000 | 裝修總費(fèi)用÷10年（按10年攤銷） |
| 一次性加盟費(fèi)攤銷 | 65,000 | 一次性加盟總費(fèi)÷10年（按10年攤銷） |
| 所得稅 | 600,634 | 稅前利潤(rùn)×25% |
| 凈利潤(rùn) | 3,066,901 | 運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流-所得稅 |
| 運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流 | 3,667,535 | 經(jīng)營(yíng)毛利潤(rùn)-物業(yè)年租金支出-基本管理費(fèi)-獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi) |
| 投資回收期（年） | 3.4年 | 總投資÷運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流 |
| 投資收益率 | 29% | 運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金÷總投資 |
| 備注：以上數(shù)據(jù)僅供參考，數(shù)據(jù)隨市場(chǎng)及加盟政策變化而變化，本測(cè)算不代表喆啡酒店的任何承諾，最終解釋權(quán)歸喆啡酒店所有 | ||
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